Juriste de formation, fondatrice et CEO de Victoria Business, Victoria Kayila entend faire de l’entrepreneuriat un moteur de création d’emplois, de promotion du leadership féminin et d’autonomisation des jeunes en République démocratique du Congo. À travers ses activités diversifiées et son projet « 2 500 jeunes propriétaires », elle mise notamment sur l’immobilier pour encourager l’accès à la propriété et la constitution d’un patrimoine.
Dans un contexte où la création d’emplois et l’autonomisation économique constituent des enjeux majeurs en République démocratique du Congo, Victoria Kayila Okasa développe une vision entrepreneuriale axée sur l’innovation, la diversification des services et la recherche de solutions adaptées aux besoins du marché.
À la tête de Victoria Business, cette entrepreneure congolaise s’investit dans plusieurs secteurs d’activité, avec une attention particulière accordée à l’immobilier. Son ambition est de bâtir une entreprise durable, capable de s’imposer sur le marché national avant d’envisager une expansion à l’échelle africaine.
Juriste de formation, elle a fait le choix de l’entrepreneuriat pour concrétiser ses idées et participer au développement économique du pays. Sa démarche repose sur plusieurs principes, notamment la discipline, la persévérance, la formation continue et la qualité des services proposés à la clientèle.
Victoria Business, une entreprise aux activités diversifiées
Victoria Business développe ses prestations dans plusieurs domaines, notamment la vente et la location de biens immobiliers, la commercialisation de parcelles, les travaux techniques, la peinture, la décoration ainsi que les services de beauté.
Cette diversification vise à répondre à différents besoins de la clientèle tout en multipliant les possibilités de croissance de l’entreprise. L’immobilier demeure toutefois l’un des principaux axes de développement de la structure, en raison des perspectives qu’offre ce secteur en matière d’investissement et d’acquisition de biens.
En parallèle, Victoria Kayila entend renforcer le volet formation à travers le Victoria Business Hub et des programmes destinés à encourager l’esprit entrepreneurial. L’objectif est de favoriser l’acquisition de compétences et de promouvoir une culture des affaires fondée sur la préparation, la responsabilité et la recherche de résultats.
Pour la dirigeante, la réussite d’une entreprise ne dépend pas uniquement de sa capacité à générer des revenus. Elle repose également sur la qualité de son organisation, la confiance de ses clients et la pertinence des solutions qu’elle propose.
« 2 500 jeunes propriétaires » : l’ambition de démocratiser l’accès à la propriété
Parmi les initiatives portées par Victoria kayila figure le projet « 2 500 jeunes propriétaires », qui place l’accès à la propriété au centre de sa vision entrepreneuriale.
À travers ce programme, la fondatrice de Victoria Business souhaite encourager les jeunes Congolais à investir dans leur avenir en leur ouvrant des perspectives d’acquisition immobilière et de constitution d’un patrimoine.
Dans un environnement où l’accès au logement et à la terre représente un défi pour une partie de la jeunesse, cette initiative entend faire de l’immobilier un outil d’autonomisation économique, au-delà de sa seule dimension commerciale.
La concrétisation de cet objectif nécessitera notamment des mécanismes d’acquisition adaptés, des conditions financières accessibles et des partenariats susceptibles d’accompagner les bénéficiaires. Ces éléments seront déterminants pour apprécier la portée réelle du programme et le nombre de jeunes qui pourront effectivement accéder à la propriété.
À travers cette ambition, Victoria Kayila défend l’idée que la jeunesse doit pouvoir disposer de perspectives concrètes pour préparer son avenir et renforcer son indépendance financière.
Dans le secteur immobilier, où les transactions impliquent souvent des engagements financiers importants, la crédibilité constitue un facteur essentiel. Victoria Business entend ainsi privilégier une approche fondée sur la transparence, l’écoute et le respect des engagements.
La stratégie de l’entreprise consiste à établir une relation durable avec ses clients, en tenant compte de leurs besoins et de leurs objectifs. Cette orientation vise à consolider la confiance et à favoriser des collaborations pérennes avec les partenaires.
Pour Victoria Kayila , le développement d’une entreprise exige également une bonne connaissance de son marché, une gestion rigoureuse des ressources et la capacité de s’adapter à l’évolution des attentes de la clientèle.
La dirigeante souhaite, dans cette perspective, renforcer progressivement la structure de Victoria Business et améliorer la qualité de ses prestations afin de soutenir sa croissance.
Consciente de l’importance des nouvelles technologies dans le développement des activités commerciales, la fondatrice accorde une place au numérique dans la stratégie de visibilité de Victoria Business.
Les outils digitaux représentent, selon cette orientation, un moyen de mieux faire connaître les services de l’entreprise, de présenter ses offres et de maintenir un contact avec la clientèle. Ils peuvent également faciliter la mise en relation entre propriétaires, acquéreurs, locataires et investisseurs.
La formation occupe, elle aussi, une place importante dans sa démarche. Dans un environnement économique marqué par une concurrence croissante, l’acquisition de nouvelles compétences et l’amélioration des méthodes de travail apparaissent comme des conditions essentielles pour assurer la pérennité des activités.
Victoria Kayila entend poursuivre cette dynamique en développant des partenariats stratégiques et en renforçant les capacités opérationnelles de son entreprise.
Le parcours de Victoria Kayila s’inscrit également dans la dynamique de promotion de l’entrepreneuriat féminin en RDC. À travers ses responsabilités à la tête de Victoria Business, elle entend démontrer que les femmes peuvent pleinement participer à la création, à la gestion et au développement d’entreprises.
Les défis restent néanmoins nombreux pour les entrepreneurs, notamment en matière de financement, d’accès aux ressources, de recherche de partenaires fiables et de gestion des risques. À ces contraintes peuvent s’ajouter les préjugés auxquels certaines femmes sont confrontées dans le monde des affaires.
Face à ces difficultés, la dirigeante met en avant la formation, la détermination et la persévérance. Elle encourage les jeunes entrepreneurs à maîtriser leur domaine d’activité, à évaluer les risques avant de prendre des décisions et à s’entourer de personnes de confiance.
Elle insiste également sur l’importance des compétences relationnelles, de la communication et de la capacité à tirer des enseignements de ses erreurs. Une vision du leadership qui associe connaissances professionnelles, responsabilité et apprentissage permanent.
Pour les prochaines années, entend consolider les activités de Victoria Business, développer de nouveaux partenariats et renforcer ses initiatives en matière de formation et d’accompagnement entrepreneurial.
À travers cette stratégie, elle souhaite inscrire son entreprise dans une dynamique de croissance durable, tout en contribuant à la création d’opportunités pour les jeunes et à la valorisation des compétences locales.
L’ambition affichée dépasse ainsi les seuls objectifs commerciaux. Elle repose sur la volonté de faire de l’initiative privée un instrument de création de valeur et un levier de participation au développement économique de la République démocratique du Congo.
La portée de cette vision dépendra notamment de la capacité de Victoria Business à concrétiser ses projets, à maintenir la confiance de sa clientèle et à produire des résultats mesurables, en particulier dans le cadre du programme « 2 500 jeunes propriétaires ».
À travers son engagement dans l’immobilier, la diversification de ses services et la promotion de la formation, Victoria Kayila entend apporter sa contribution à l’émergence d’un entrepreneuriat congolais plus structuré et tourné vers l’avenir.
Son parcours met en avant une conviction : la vision entrepreneuriale prend toute sa valeur lorsqu’elle se traduit par des initiatives concrètes, des compétences renforcées et des opportunités susceptibles de bénéficier à la collectivité.
Mike Kaniki